对镇海区养老机构开展专项检查

一是理顺组织架构，注入高能运转的“源头活水”。围绕构建打造“金字塔型”行政执法结构要求，镇海区优化调整综合执法中队管辖区域与力量配备，科学合理推动“1+8”部门的执法力量下沉到各镇街，目前全区85.4%的执法力量下沉至镇街，并将下沉人员编制、信息统一纳入机构编制实名制系统专属模块，实行专管专用。

二是完善考核激励，激活基层部门的“一池春水”。将下沉人员年度考核全部纳入属地镇街考核体系，优秀比例参照镇街标准。健全镇街综合执法队党支部，下沉人员党团关系100%转入镇街。明确镇海区赋权镇街综合行政执法队及派驻机构执法队中层干部任免备案制度，在人员任命方面落实镇街属地管理权限。在贯彻中央和省规范工资津贴补贴相关要求的前提下，落实绩效分配向基层下沉人员适当倾斜的要求，差额发放“1+8”执法部门下沉人员相关奖金，进一步激发下沉人员干事创业积极性。

三是优化资源配置，做好专业力量的“引水蓄水”。加强镇街法治案审等执法规范化建设工作的资源力量，明确各镇街平安法治办公室负责执法规范化建设和案件审核等相关工作，与镇街司法所一体化运行，在严控总量情况下，核增各镇街副科级领导职数1名。此外针对镇街法律职业资格人员不足问题，2023年借助高校选聘事业干部的契机为镇街吸纳紧缺的法学专业人才5名。（信息员俞丽娜 一审徐文聪 终审霍卫国）