为树立 “干多干少不一样、干好干坏不一样” 的鲜明导向，建设政治坚定、作风过硬、纪律严明、业务精进、廉洁务实的综合行政执法队伍，象山县综合行政执法局立足市局部署与本局实际，迭代优化队伍管理体系，以量化积分管理为核心，规范队伍建设、激发队伍活力，构建“评、管、用”一体化管理体系，全力营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围，为高效推进综合行政执法工作提供坚实保障。

一是重构管理架构，实现评价维度迭代。管理对象全面调整，打破往年覆盖全局 130 余名在编在岗干部的个人评价模式，将管理对象聚焦为科室、保障中心、直属中队及乡镇（街道）执法中队三类集体，以单位整体履职成效为核心赋分，强化团队协同与集体担当。评价周期科学优化，采取“季度定期评价+月度不定期检查+专项督查”的动态监督模式，全程跟踪积分形成过程，既保证过程管控的灵活性，又凸显季度评价的综合性与实效性。指标体系贴合实战，在保留德、能、勤、绩、廉五大板块核心框架的基础上，结合执法工作实际精简优化指标，重点突出执法办案、市县考核等核心业务，让积分评价更精准反映单位履职质效。

二是细化积分规则，构建科学评价体系。分类设定指标，针对科室（保障中心）、直属中队、乡镇（街道）执法中队三类对象的职责差异，分别定制个性化积分指标，科室侧重服务保障与综合协调，直属中队聚焦执法办案与应急处置，乡镇（街道）中队突出属地履职与群众满意度，实现 “一类一策、精准评价”。完善积分构成，在百分制季度基础分之上，增设两项专项积分，即年度独立量化的“争先创优”专项分和乡镇（街道）民主评价分。“争先创优”专项赋分15分，乡镇（街道）民主评价分满分 10 分，按优秀、良好、及格等级赋分，积分经审核公示 3 个工作日无异议后生效，确保评价公开透明、公平公正。强化组织保障，成立由局主要领导任组长的队伍管理领导小组，下设办公室于组织人事科，统筹积分制实施，科室调整后办公室成员自动衔接，保障积分规则落地执行无死角。

三是强化结果运用，健全激励约束机制。明确运用标准，坚持“以评促干、以评促优”，将积分结果作为评先评优、公开转任、交流晋升的核心依据，年度积分低于 70 分的单位限制其干部参与次年公开转任、交流，低于 60 分的单位经党组研究按比例调整干部岗位，形成刚性约束。设立层级限制，建立季度、年度双重评先限制机制，季度积分低于 70 分的单位取消其干部当季评“好”资格，案件指标未完成的中队，按完成率限制相关负责人或其干部当季评“好”；年度积分低于60分的单位取消其干部当年评优评先资格，执法办案指标未完成的中队取消相关负责人当年评优资格。对无故迟到早退 5 次及以上、暴力执法、违反纪律规定、被上级通报批评等 6 类情形的干部，直接取消当年评优评先资格，其直接领导视情连带问责，以严管厚爱倒逼队伍作风转变、能力提升，全力锻造新时代综合行政执法铁军。（信息员张奕 一审陈荣金 二审李善林 三审刘拥军）

　　　　　　　　　　　　　　　　　象山局直属中队学习《象山县综合行政执法局队伍管理办法》